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智囊團網攜手肯耐珂薩舉辦線下活動

智囊團網 發布于2017-08-30 關鍵詞:貝爾賓沙龍


8月24日由智囊團網、肯耐珂薩主辦的“貝爾賓團隊領導力”線下沙龍活動順利舉辦。來自各行各業的HR以及企業高管來到現場,共同學習探討企業內團隊管理之道。

 

智囊團網作為領先的獵頭服務在線交易平臺,一直致力于深耕中高端人才招聘行業,有效連接企業和獵頭兩端,為企業提供高質量的獵頭服務。



肯耐珂薩為企業組織和人才發展提供3P薪酬、組織診斷、人才盤點、TTT內訓體系搭建等各種定制化項目。



曾在飛利浦任人才發展高級經理,通用電氣-阿爾斯通擔任HRD的丁老師給學員們深入講解了貝爾賓9種團隊角色。作為貝爾賓認證講師,丁老師通過標簽小游戲,分組角色解讀,歷史人物舉例等多種形式為大家全方位解讀每種角色的特點和區別。

 

貝爾賓團隊角色理論強調利用個人的行為優勢創造一個和諧的團隊,可以極大地提升團隊和個人績效。貝爾賓博士認為沒有完美的個人,但有完美的團隊。丁老師也在沙龍上說到,貝爾賓是目前國際上公認最好的團隊互動管理理論,甚至沒有之一。



梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為:個體在群體內的行為、貢獻以及人際互動的傾向性。該理論一共有9種團隊角色,分別是:智多星、專業師、凝聚者、完成者、外交家、鞭策者、執行者、協調者、審議員。研究表明,一個團隊的角色越豐富,團隊的整體績效就越理想。




丁老師還在課程上簡單說明了貝爾賓團隊角色理論測評工具的測評結果,提到每個人都包含9種類型的角色特點,但是一般來說會有3個顯性的角色特點,3個中性的角色特點以及3個隱性的角色特點。中性的角色特點是每個人可以調整、發展來適應不同團隊的角色需要。



整個沙龍過程中學員們積極參與討論,表達自己的見解,在教學結合的方式下充分學習理解了貝爾賓團隊角色理論模型。


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