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“共享經濟下的人才戰略”2017HR峰會圓滿落幕

智囊團網 發布于2017-06-14 關鍵詞:

6月10日

由智囊團網聯合浙江(寧波)人力資源產業園,永誠智海,i背調主辦的“2017HR峰會——共享經濟下的人才戰略”圓滿落幕。


峰會邀請到了寧波銀行人力資源部總經理徐雪松;原IBM中國全球服務中心學習與知識總監,改進咨詢聯合創始人顧立民;前華為海外區域HR負責人,現深圳華思華咨詢CEO朱理遠;阿里巴巴原組織文化產品負責人張巍等嘉賓。


峰會參與人數達280余人,集聚業內翹楚,共話人才之道,受到了業界人士的一致好評。


- 請查收下方小編在現場整理的精彩內容 -



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開場



嘉賓分享

朱理遠從企業國際化模式與路徑;企業國際化的挫折;人力資源國際化先行;人力資源國際化分享四方面展開,并結合人力資源國際化案例,闡述了人力資源國際化與企業國際化一直是在持續的過程的理念及觀點。


徐雪松從人才梯隊的探索與思考展開,發表了“變革轉型背景下企業人才梯隊建設的實踐”的主題演講。他根據寧波銀行團隊的管理經驗,從實戰經驗出發,為大家奉上了滿滿的“干貨”,以打造與業務轉型中相匹配的人才隊伍為目標,只有在業務整齊,氣氛高漲,梯隊充足的情況下,才能創造出更優秀的業績。


顧立民從培訓的價值與量化問題展開主題演講,闡述了培訓從業者在“轉型”中面臨的挑戰。從培訓發展到管理改進,企業自身需要通過不斷的學習發展,績效改進,以績效為驅動,提出了只有轉型升級才是出路,堅持Everything is business的觀點,并介紹了相對應的改進方式及改進系統,貼合了本次峰會的主題。


作為阿里巴巴原組織文化產品負責人的張巍,分別從“實現文化落地-阿里的文化體系與政委體系;確保高效有序-激勵體系搭建及組織的升級變革;系統思考問題-六個盒子;保持方向一致-共創匯+通混曬,復盤會+群體Review;保持持續發展-人才盤點與發展及三板斧干部培養“這五大阿里巴巴組織發展神器出發,闡述了阿里的HR如何與團隊共同發展的實戰理論演講。



圓桌討論

在圓桌會議的環節中,五位嘉賓分別就“人力資源部是否可以取消?如需要,如何發揮作用?”及“人力資源和業務部門如何更好對接?HRBP如何做好業務診斷?”兩個問題進行了討論。



精彩掠影


至此,2017【HR峰會】圓滿結束,感謝各位伙伴對我們的鼎力支持!智囊團網期待與你下次再會!

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